沃尔玛股价创新高=-=沃尔玛股价创新高的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沃尔玛股价创新高的问题，于是小编就整理了2个相关介绍沃尔玛股价创新高的解答，让我们一起看看吧。

沃尔玛股价遭遇30年来最大跌幅，与亚马逊相比，传统零售业做电商究竟差在哪里？

对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：

由于电商业务增速大幅放缓以及季度盈利低于市场预期，沃尔玛上周二股价大跌10.18%至94.11美元，遭遇自1988年1月以来最大单日百分比跌幅，市值单日蒸发316亿美元。一个月前（1月29日），沃尔玛的股价还曾因电商业务被华尔街看好，攀升至109.98美元的历史最高点。

有分析人士认为，沃尔玛的毛利率在2019财年可能继续承压，并表示这是加速电商转型的必经阶段。沃尔玛的发展战略也在转型，减少大型实体商店的建设、关闭部分店铺和裁员，并对每日开支控制严格，以期用来改进现有实体店和投资电商业务。

实际上，传统零售做电商需要考虑的是，过去你在线下的竞争力不一定能成为互联网的竞争力，在某些特殊品类上竞争力也不一定是互联网的竞争力。对于互联网的人群来说，需要的是个性化服务，而不是你的供应链优势。京东早期，供应链不是最强，后端系统搭建也不是最强，但是一边跑一边改善，用户照样买账。

所以说，传统零售做电商想要借助线下的优势，必须先有线上的优势才能接得住。而且借助线下优势的时候一是必须梳理产品，二是还要产品属地化，先在区域做出优势，再扩散到其它地方。

谢邀，自两年前，沃尔玛与亚马逊开始电商大战之后，双方各有输赢，这次算的上是沃尔玛败的比较惨的一回。据最新的四季度财报显示，沃尔玛净利同比跌42.1%。Walmart.com主站在线销售额增幅23%，逊于上个季度的增速50%。虽然净利润下降，但是我认为这不能说明沃尔玛在电商上已经败北。不以一城一地之失论成败，从长远来看，我认为沃尔玛甚至更有优势。

目前，亚马逊的网站是美国访问量最大的网站，单月它们就获得了超过1.8亿次点击。紧随其后的则是eBay和沃尔玛，不过它们的点击量加起来只有亚马逊的一半。为了加大客户引流的力度，沃尔玛对时尚用品、服饰、日杂等进行大幅度的降价，目前，沃尔玛的11大类213件商品的平均在线零售价格仅比亚马逊高出0.3%，创史上最小差距。这使得沃尔玛的第四季报表显得比较难看。

自从2016年沃尔玛下定决心在电商领域与亚马逊一较高下之后，沃尔玛做了以下几件事。第一，大量收购线上零售企业，沃尔玛完成了对电商Jet.com的收购；收购食品百货超市连锁运营商全食超市公司（Whole Foods Market Inc.）；沃以3.1亿美元的价格收购Bonobos（一家在线服装销售企业），通过一系列的收购，沃尔玛将门店优势一步步向线上复制；第二，为了全面转身，沃尔玛的网站设计的非常有特点，同时将公司名字由Wal-Mart Stores改为Walmart Inc.，去除stores(“商店”)一词，凸显沃尔玛从传统商店转型成为更全面、覆盖在线销售的零售商。第三，沃尔玛充分利用自身门店多的优势，在线上与线下结合的过程中，找到了自己针对亚马逊的核心能力——时间。沃尔玛推出了Easy Reorder服务（整合线上线下消费记录，列出用户最爱商品），同时提供免费的送货服务。亚马逊的免费送货服务是针对高端消费的会员的，亚马逊一直想将这项业务延伸到低消费能力的人群中，而沃尔玛天生的优势就是掌握低消费的人群，做好这个群体的用户体验对亚马逊构成一定成的威胁。第四，沃尔玛将所有的实体店重新定位返修，体现互联网零售的特点。增设网络订单取货的柜台，并更多聚焦在日杂等快消品类。

在新零售发展趋势越来越明显的今天，稀缺的资源不是互联网思维，而是线下的门店。这也是腾讯和阿里巴巴大战的焦点。在前两年的大战中，沃尔玛实际上已经对供应链、线下服务、线上引流进行了比较全面的改造。这些将成为沃尔玛在新零售大潮中最有力的武器。毕竟对线下门店具体运作的掌控能力才是新零售中最重要的。

其实还有一组数字说明沃尔玛的厚重的实力，2017年，沃尔玛第四季营收同比涨4.1%，至1363亿美元，高于预期1349亿美元。美国同店销售涨2.6%，高于预期2.2%，连续14个季度增长。

差在资金资源的投入。

传统零售企业做电商，硬件上基本都不缺什么。手里握着海量的商品，掌控万千供货商，更优惠的成本，更完整供应链，对比电商平台简直不要强太多。（淘宝C2C除外。）

但为什么传统零售企业触网都没折腾出一个水花来呢？

问题在于投入的力度不够。

首先，传统零售模式，和电商平台模式，是两个截然不同的事物。在传统零售渠道，讲的是店面位置，商品陈列，促销宣传等等。而到了电商平台，讲的是美工拍照，营运策划，发货售后等等。而这两套东西，没法揉捏到一块来。最现实的办法，就是重新开一套班子去做电商平台。

那么问题来了。新开班子，尝试可以，大力度的投入，恐怕董事会也不太敢。固有的资金资源，肯定是依旧投放在传统零售上面的，不是生死存亡时刻，谁也没有那个勇气转型。而少量的资源资金，没有太多懂行的电商人才（甚至很多低层员工和高管，都是从传统零售转过来的。）新开的班子，如何在竞争激烈化的电商市场去拼杀？

若是大量招聘懂行的人才，大力度的投入资金资源，未必没有获胜的机会。但一家稳健传统零售企业的董事会，是不会做出如此冒险的举动的。没错，是冒险。毕竟电商市场已经很成熟了。后来者进入的难度加大。一个新平台的引流推广，困难重重，没有恒心决心，是推广不开的。而且，某猫某狗等都在平台推广力度上面的投入也是很吓人的，分分钟秒掉不少传统零售企业的的年销售额。这样的情况下，作为董事会，还敢押宝去拼吗？除非董事们都是疯子。

以上。

沃尔玛的线上业务发展如何？

沃尔玛在中国市场，美国本土及海外市场采取了不同的线上业务发展策略。总的来说，在中国市场以京东到家合作为主，走的是O2O渠道模式。在美国本土及海外市场是以对标亚马逊电商为目标，通过收购及持续投入来发展线上业务。

第一，沃尔玛正在重构线上线下生态实践战略转型，线上业务发展迅速但依然亏损

沃尔玛在世界500强排名第一，是线下传统零售商，于2016年以30亿美元的代价收购美国在线零售商Jet.com，是有史以来电子商务最大规模的并购交易。这几年沃尔玛累计向线上电商业务投入数十亿美元，但今年全美电商业务将亏损超过10亿美元。

去年沃尔玛线上食品杂货业务推动沃尔玛全美电子商务业务营收同比增长了40%，预计2019年的在线销售额将达到210亿至220亿美元。

沃尔玛在今年7月份为了更好的实现数字化，对线上业务和门店业务进行整合，对业务体系和高管层治理机构重组。整合的核心是美国本土供应链体系的重新构建，其目标是保持现有电商业务的持续增长。总体来说，沃尔玛在处于战略转型痛并快乐着阶段。

第二，沃尔玛对标亚马逊电商，但却错失线上业务最佳时机，只能依赖兼并收购

与中国市场完善的物流体系不同，沃尔玛很难对标阿里、京东等本土电商，最多入股京东12%的股权，并追加投资5亿美元已达天花板。沃尔玛一直将亚马逊做为线上业务主要对手，但在亚马逊起步的时候，沃尔玛并没有在电商领域布局，因此错过了最好的发展时机，因此从头起步追赶已不可能，主要通过并购实现快速补齐短板。

沃尔玛在后紧追，不可否认其电商线上业务布局加快，但想追上亚马逊和阿里巴巴的市场份额难度很大。亚马逊今年第一季度在线电商业务占到北美地区的60%，可以说具有垄断优势，沃尔玛短期内难望其项背。

第三，沃尔玛逐渐加强物流配送体系，以支撑线上业务发展

沃尔玛在包括中国市场的海外市场，线上业务发展并不理想。主要是本土资源不足以抗衡阿里和京东，而目前与京东到家的合作只是加强了线下门店的购物频次。而又做不到大润发被阿里深度赋能的模式，虽然线下门店数量还可以，但在线电商依然竞争乏力。

在线电商最大的基础设施就是物流快递的配送能力，沃尔玛目前也在加大美国本土当日送达和最后一公里配送的建设，并且数量也在几何式增长，预计2019年年底送货和提货点总数将达到3000个以上。若物流配送体系逐步完善，其线上业务将会得到一定的保障支持。

目前来看，沃尔玛线上业务还处于亏损，但还是保持了近30%的同比增速，说明沃尔玛的消费群体还是有一定基础和认同。另外，沃尔玛的股价从2018年初到今年一季度，上涨了20%以上，说明投资者还是认可沃尔玛线上业务的布局和发展，虽然它想要赶超亚马逊和阿里等平台十分困难。

而在中国市场更侧重线下门店形态的转型，如购物广场减少山姆会员店增加。而线上目前来看还是以与京东合作为主要模式，也许其也在等待美国本土市场的调整结果。

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到此，以上就是小编对于沃尔玛股价创新高的问题就介绍到这了，希望介绍关于沃尔玛股价创新高的2点解答对大家有用。