网友让雷军做卫生巾=-=雷军卖毛巾

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网友让雷军做卫生巾的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网友让雷军做卫生巾的解答，让我们一起看看吧。

小米成为500强用了九年，如果继续以杂货铺的形式发展，超越沃尔玛需要多久嘞？

这种问题其实吃瓜群众不易也没用资格回答！企业发展路径、战略是由企业战略决定的！能走多远，看企业战略规划，格局有多高，企业组织的执行能力有多强！你没经历过，没在组织中，你就没有资格去评价！当然专业人士除外[捂脸] 如此关注这些问题，不如在自己岗位范围内发挥优势！出类拔萃！[大笑]

谢谢您的问题。小米和沃尔玛还是有区别的，应该区别看。

沃尔玛的成功。沃尔玛定义为实体零售企业，实体店最大挑战就在于成本较高与电商竞争，但是沃尔玛加速线上发展，优选拓展实体店，严格控制成本，建设物流配送中心，线上和线下业务协同发展。看起来和京东很像，但是沃尔玛在实体店布局和改造上下了大功夫。比如，沃尔玛及时关闭了在中国效益不佳的门店，以到自提模式减少配送成本，改造实体店，增加生鲜业务，试行“紧凑型门店”，在山姆会员店开展电商业务，与京东合作电商业务，与腾讯开展技术合作等。此外，通过优化物流配送中心建设，加快物流速度。沃尔玛的成功在于线上和线下业务融合。

小米的成功。在财富500强中，小米定义为“互联网服务和零售”企业，与亚马逊、京东、阿里巴巴、腾讯是一类的，与沃尔玛不是一类。小米的法宝不在于卖什么，而在于互联网营销、生态链、供应链管理三大法宝。其中，对供应链的掌控能力很强，才有了终端产品的性价比、才敢喊出硬件综合利润率不超过5%。

小米和沃尔玛的比较。第一，线下实体店综合百货方面，小米与沃尔玛根本没有可比性。第二，线上电商方面，小米的产品品类与沃尔玛也没有可比性，差别在于做电商的模式。小米是基于粉丝的电商综合服务，经营米粉群体，举办米粉节等活动。小米公司业绩增长，离不开米粉的支持。此外，小米不像沃尔玛横跨日常消费众多品类，小米一直就是垂直电商，围绕小米品牌，打造小米生态链，符合小米电商的发展战略的产品才能进入生态链。小米的生态链，本质上是做产品、服务、流量，三者融为一体，而不是卖了多少方便面、矿泉水。至于小米在收入上赶超沃尔玛，说这话为时尚早。
欢迎关注，批评指正。

到此，以上就是小编对于网友让雷军做卫生巾的问题就介绍到这了，希望介绍关于网友让雷军做卫生巾的1点解答对大家有用。