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村支书内定儿子接班=-=村支书内定儿子接班怎么说

2024-12-06 11:51:06 邢台足球 招芷荷

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于村支书内定儿子接班的问题,于是小编就整理了3个相关介绍村支书内定儿子接班的解答,让我们一起看看吧。

要看一个人今后是否有成就,有出息,要年龄大,人生阅历丰富,经历事情多的人才可以看准是不是?

是的。所以领导干部~村干部必须由五十岁以上的人当选。但也要考核,因为有些人看着聪明,其实非常愚昧。比如:我给退休的村支书出了道题~什么是战略核武器,什么是战术核武器。他没答上来。不是我喜欢炫耀,是有起因的,因为此人被公认为全村最聪明最有见识的人。经常谈论国家大事,包括军事。我也论着叫他姐夫,所以难为他一下。没想到连这个小问题都不懂,竟然当了二十年村支书。大家想一想:这样的村干部能领导村民致富吗?而这个问题我在头条上也发过,但至今没几个人能答对,简单回答就两句话,细解麻烦些。注:村支书还没有退休制,今天说这个村支书退休是抬举他,说白了就是被顶下去的。然后接班的干三年就进了监狱,村主任赔她一起去的……

家族化的企业发展上有什么利弊?

首先,家族企业的情况在各国,各地以及各个家族来说,都不尽相同,所以套用个例的话,总有不同的优劣,以下为一般情况讨论。

家族企业的优势在于:1. 更有效率. 家族企业掌控者的意志往往能够得到彻底贯彻,不难解释。2. 更有向心力,天然血亲的团结比一般企业合伙人或者投资人更加稳固。3. 拥有权与管理权合一的家族企业,对于管理者来说,有更好的激励作用。4. 经理人道德风险与逆向选择风险非常低5. 企业内家族成员沟通效率高于一般企业6. 企业文化认知度高,监督成本低7. 生命力极为顽强8. 更关注长远发展,避免财报业绩压力带来的短视,能够安心发展,做产品

劣势嘛,较为普遍的有1. 在达到管理专业化以及一定规模前,专业人才缺乏是很多家族企业的问题2. 过于集权的管理模式与公司扩张的矛盾3. 企业文化的持续性

父亲是农村的村支书,他让我回到农村创业,说机会多,我应该回去吗?

回农村创业?创什么业,务农吗?我提问的问题是现实的。因为你老爸是村支书,他可能叫你到厂矿工作,那不叫回农村创业。让你回农村做农田承包大户,或大棚养殖等,那叫回农村创业,但问题是你内行吗?我想,你父亲叫你回农村,多数是你在外混的不行,或者你父亲不放心你在外,再或者你父亲想你接班。

总之,现在农村年轻人做田种地肯定不行,务农不光要体力也要技术,年轻人从学校出来基本不做农活,想做到父亲辈的那样做农活,肯定没那能力,建议你最好问问父亲,再自我检讨。

我还是镇政府的人叫回来创业的,他们说他们扶持我,可是两年了没有得到过政府一分钱的扶持,朋友有想法是对的,要看好你们当地的局市,千万不能的下成本,想清楚在做,创业很累很心酸。

要是我,就回去,毕竟在城市里人都不熟悉,现在农村有的是机会,有人帮你多好,要是我老爸是村长,我一定回去,因为什么都好干,毕竟天时地利人和,都有了,就差你了,要想干一番事业,只要不怕苦不怕累,就没有不成功的

父亲是农村的村支书,他让我回到农村创业,说机会多,我应该回去吗?

如果你父亲是村支书,而且让你回去创业,说明你父亲是有一定的人脉或者销路的。从我的角度来看,肯定要回去创业。

城市里面工作机会肯定相对来说多一些,不过根据自己的情况,工资相对差不多。工资固定,福利相对好一些,开销也大,生活压力也大。在农村创业机会确实大,压力也会大,不过有家庭的支持,相对会好很多。

现在社会谁有钱谁厉害,农村赚钱的也很多,有机会肯定去赚更多的


村支书内定儿子接班=-=村支书内定儿子接班怎么说

目前农村创业确实机会很多,但是每个人情况都不一样,地方政策也不一样,给不了太多建议。但是我想你自己心里肯定已经有了答案,只是想得到更多人的支持罢了。创业从来都不是轻松的事,追寻自己心里的想法,做到问心无悔就够了。

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