董明珠直播间训员工=-=董明珠直播间训员工是真的吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠直播间训员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍董明珠直播间训员工的解答，让我们一起看看吧。

怎样做才能让员工感到满意？

规矩还是要的，具体问题具体对待，人性化处理问题，特殊情况特殊对待，该关心的特困群体逢年过节加倍关爱，心系员工员工心里感觉到单位的关怀和温暖，员工才能一心工作，感觉到家的温馨，工作上做到奖罚分明，弘扬正能量，树立好风气，真正和员工心连心成一片。这是个人观点!谢老师邀请☕️🙏

谢邀。

学会用欣赏的眼光来对待你的员工/同事！

心理学家发现，在工作中让人感觉十分满意的因素和感到十分不满的因素并不完全是一回事，甚至是完全不同的。例如，工作环境，你或许听到员工抱怨工作环境，说夏天热、冬天冷、桌椅板凳破损等。如果你采取办法改善了这方面的条件，使工作环境冬暖夏凉、替换旧桌椅板凳，这样一来，你只是消除了导致员工不满的一项因素，但并没有创造出让员工满意的因素或激励因素。要想真正有效地激励员工，应该围绕能给员工带来满意感的因素做点工作。

工作中导致员工感到不满的因素有：薪酬的不平等、工作环境的脏乱差、严厉的工作监督机制等。能给员工带来满意感的因素有：工作中取得的小成绩或小成就、被领导的夸奖和赏识、工作本身的价值、被赋予一定的责任等。研究发现，成就和赏识是激励员工最有效的两个因素。

失败不能激励人们，人是受成就所激励的。对于某些人而言，微小的成就是激励他们尝试取得更大一点成就的动力。这里说的成就不一定是惊天动地的业绩，哪怕是错误少犯一点，也可以看做是一种成就。也就是说，只要有进步，就算成就。例如，一个在每次尝试站起身时通常会摔倒六次的人，如果有一天他只摔倒了五次，那么他便可以在心理上把这件事感知为一种成就。这一成就则进一步影响这个人更加频繁地尝试站起身来，甚至尝试着走路。

一个人在取得某种成就后，还需要得到另外一个人或一些人的欣赏/赏识。例如，还是那位平时摔倒六次的人，而这次只摔倒了五次，你跑过去对她说：“哥们，不错呀，你起身的能力进步了，你今天可比平常摔倒的次数变少了，好样的”，这样的反馈和鼓励，能激励他继续努力减少摔倒的次数，这就是赏识鼓励的魅力。

下面的指南有助于大家了解如何最有效地进行赏识性的鼓励。

1.你的鼓励应当是积极的：谈论成功而不是失败

2.鼓励应只描述行为

3.应在员工出现小成就后便及时鼓励。

4.如果可以，鼓励还应包括员工这个行为/小成就所带来的积极影响或收益

举例：你在过去一周内，发现小明在处理某项具体任务时两次违反过去他通常会遵守的公司规定流程。你提醒他必须遵守公司规定流程。你下一次见到他时，发现他正在遵照公司流程工作。

赏识鼓励：“小明，我发现你已经按我们商定的流程操作了，做得相当不错，这会有助于提高我们的工作流程在公司里被大家接受的程度。”

练习：在查看了小明过去两个月的考勤记录后，你发现他每周一那天都会迟到15-20分钟。你在周五就跟他谈过了一次话，要求他按时来上班。可下周一他迟到了2分钟上班，这时你走到了他的办公桌边上，用赏识性鼓励方式，你会怎么说？你学会了吗？

我是老王，北师大心理学硕士，知名咨询公司资深顾问，10年人才测评和人才发展经验。关注我，一起畅聊职场那些事儿!

谢谢邀请回答。

员工是物质财富的创造者，让员工满意可以提高员工生产积极性，进而提高劳动生产效率，为社会和企业创造更多的物质财富。

首先，创造一个良好的生产环境。如提供更为先进的生产设备，减轻员工体力的消耗；提供干净整洁明亮的工作场所，减少工作的枯燥和压抑感等。

其次，创造一个较好的生活环境。如不断改善伙食，寝室干净整洁，免费提供WiFi等。

再次，满意的工资水平和福利待遇。员工工资与同行业、同地区相比不说最高，但至少也要中等偏上，日常和逢年过节发放的补助说的过去。

最后，关心员工，善于倾听员工的心声，让员工感觉家的温暖。

今天有位网友说了一个问题，大体意思就是作为一个部门的负责人，你是否希望成为一位人见人爱的“老好人”？还是希望成为一个老板喜欢但员工不喜欢的职场强人？

与这个问题类似，所以可以借鉴。

因为从现实情况看，现实不但“尴尬”，而且“残酷”——你“对得起”员工，让员工满意，就容易“对不起”老板，因为可通会投入更多的资源到员工身上；“对得起”老板，可能就“对不起”员工，因为有可能会减少对员工本人你投入到增加利润。

其实，从企业文化的角度来看，真正优秀的部门负责人，应该“对得起”自己——对得起自己的专业、对得起自己的职业、对得起自己的事业！把自己的工作目标融入到企业的发展目标，从而实现同频共振，推动企业健康、快速、可持续发展！推动建立企业与股东、员工、客户、社会的良性、和谐发展。

当你为员工谋幸福，将公司对员工本人的投入由100变成110，但员工为企业创造的价值同步由100变成120甚至更多的时候，企业其实还是赚的更多，这也是避免两难问题的第三个方法，在发展中解决问题的方法。

思维的高度一提高，你就不再会纠结于“老好人”或者职场强人的心态了，员工与老板自然就都满意了。

谢谢邀请。没有能让人人得到满意的万能方法，不过我们可以尽量。我想除了基本的待遇方面，还应该做到下面几点：

首先是尊重，无论是哪个工种、哪个岗位的员工都应该得到应有的尊重，尊重别人，也是尊重自己。

其次要让员工有“被需要”的感觉，每个人都希望自己的价值得到体现，多给别人一点机会。

创建和谐的企业氛围，别搞“窝里斗”，减少沟通、交流的成本，生活本来就很累了，谁不希望在一个轻松、和谐的环境中工作。

到此，以上就是小编对于董明珠直播间训员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠直播间训员工的1点解答对大家有用。